Он синхронизирует цели команды и компании, планирует работу подчиненных, мотивирует их, организует рабочие процессы. Тимлид (Team Lead) – специалист, который руководит командой разработчиков. Единственный путь – это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций.
Хороший лидер может взять на себя ответственность за проект, программу или целый портфель программ. Тимлид планирует и организует работу команды, распределяет задачи между сотрудниками, выступает в роли ментора. Он контролирует каждый запущенный процесс и отвечает за проект от начала до конца. Тимлиды работают https://deveducation.com/ в стартапах, IT-компаниях, удаленных проектах.
Содержание этого пункта зависит от конкретной организации и даже от конкретной команды. Если обобщать, тимлидер помогает команде разработки решать поставленные задачи. Этот специалист одновременно разрабатывает сам и занимается управлением. Высокая заработная плата, возможность удаленной работы, интересные задачи, непрерывное саморазвитие — ключевые преимущества позиции тимлида. Должность teamlead хорошо подойдет опытным разработчикам, которые умеют руководить командой, а главное — которым нравится это делать.
Личные Качества
Зачастую умение общаться с командой и заказчиками оказывается важнее технических навыков. Может прозвучать странно, но научиться писать код проще, чем находить подход к людям. Поэтому уделяйте внимание развитию лидерских качеств и навыков коммуникации. Любой коммерческий проект ― это реализация потребностей бизнеса.
Если же требуется улучшить управление проектами и ресурсами, то следует ориентироваться на менеджера. В любом случае, не стоит забывать, что в определенных ситуациях команда может потребоваться как лидер, так и менеджер. В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скиллах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды. Как вы помните, team Ручное тестирование lead работает на стыке разработки и менеджмента. Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом.
Необходимые Профессиональные Компетенции Лида Группы
Тимлиды являются мастерами тайм-менеджмента, они задачи тимлида прекрасно понимают, как расставить приоритеты в работе. Для того чтобы развить свои навыки тайм-менеджмента, попробуйте применить некоторые стратегии и инструменты по управлению временем. Это позволит максимально эффективно использовать ваш день.
Тимлид должен распределять задачи и контролировать их исполнение, а не заниматься их выполнением. В завершение, эффективное командное руководство приходит с практикой, опытом и постоянным обучением. Не стоит бояться ошибок, поскольку они являются источником ценного обучения. Как говорится, путь к успеху всегда полон преград, но победа в конце того стоит. Таким образом, занимаясь разносторонней деятельностью, руководитель команды понимает как текущее направление работы, так и будущее направление развития команды.
На старте тимлид должен обсудить с заказчиком детали проекта, желаемый результат и сроки. На основе этого он формирует техзадание и приносит его команде. Когда проект заканчивается, именно тимлид должен согласовать с заказчиком результат, доработки и правки. А ещё важно, чтобы тимлид умел и не боялся работать руками — доделать что-то за командой, исправить ошибки или решить проблему самостоятельно. Например, дописать код, дорисовать дизайн, отредактировать текст. Иными словами — подхватить работу за своими джунами и мидлами, если что-то пойдёт не так.
В этой статье мы детально разберем, кто такой тимлид, какими компетенциями он должен обладать и как построить карьеру в этом направлении. Первый и главный вопрос — как команда будет работать (по каким правилам, какие будет использовать инструменты, кто будет отвечать за составление документации и т.д.). Подумайте об организации информации, как о создании единого источника корректных сведений. Ваша команда должна рассчитывать на вас и верить, что вы будете своевременно предоставлять необходимую информацию. Времени писать полноценный код нет, иногда есть возможность сделать какой-то прототип или исправить найденный баг.
Как Стать Тимлидом
Очевидно, без прекрасных коммуникативных навыков здесь не обойтись. Меня зовут Лилия Камалова, я профессиональный управляющий, бизнес-стратег и антикризисный менеджер с опытом работы 19 лет. Среди моих кейсов более 100 предпринимателей и компаний, в том числе международного уровня.
Это кто-то, кто часто работает плечом к плечу с членами команды, совместно участвуя в выполнении проектов. Он способствует общему развитию участников команды, оказывает поддержку, стремится поддерживать взаимодействие и единство в коллективе. Важной задачей лидера команды является создание и поддержание благоприятной рабочей атмосферы и корпоративной культуры.
Можно записаться на специализированные курсы для тимлидов, прочитать рекомендованную литературу, проконсультироваться у эксперта и т. Основная проблема, о которой я уже упоминал – это разница в восприятии роли тимлида в разных компаниях. При составлении общей модели нельзя было опираться только на наш опыт работы в Авито, Туту и Рамблере. При детальном рассмотрении в каждой компании тимлид принимает разную форму. Различия встречаются не только между разными компаниями, но и даже в рамках команд, находящихся в одном офисе. Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда.
- Именно командующий командой обеспечивает связь между всеми участниками и координирует их действия.
- Тимлидом может стать и менеджер, который знает все тонкости взаимодействия с заказчиками.
- Тимлиды не обязательно являются менеджерами и могут быть не связаны с функцией по управлению людьми.
- Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида».
Опять же не каждый сеньор разработчик — это готовый тимлид. Навыки управления, руководства командой есть не у каждого программиста. И далеко не каждый из них готов менеджерить и разруливать вопросы с заказчиками.